Ғалымдар жұмысқа қатысты жиналыстарда басшылар неге аз сөйлеуі керектігін анықтады

Жиналыс ғылымы саласындағы зерттеушілер белсенді тыңдау мен тең диалог өнімділікті арттыратынын анықтады, деп жазды ArsTechnica-ға сілтеме жасаған KAZ.NUR.KZ.

Ұйымдастырушы психологтар жұмыс кездесулеріндегі адамдардың мінез-құлқын зерттей отырып, "жиналыс ғылымы" бағытын белсенді дамытуда. Флорида технологиялық институтынан Лиана Кример мен оның әріптестері Стив Рогельберг және Солтүстік Каролина университетінен (Шарлотт) Джон Грейдің Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior журналында жарияланған шолуына сәйкес, кездесулер көшбасшылық пен командалық өзара іс-қимылды талдаудың негізгі алаңы қызметін атқарады.

Гамбург университетінен Нале Леманн-Вилленброктың зерттеулері кездесулердің тиімділігі басшылардың тыңдай білу қабілетіне тікелей байланысты екенін көрсетті. Көбінесе менеджерлер уақыттың көп бөлігін өздері сөйлеп өткізеді және кездесуді сәтті деп санайды, алайда бір спикердің үстемдік етуі қалған қатысушылардың белсенділігін төмендетеді. Сарапшылар жалпы чаттарда "тыныш брейншторминг" әдісін қолдануды, талқылау басталмас бұрын бейресми сөйлесуге уақыт беруді, сондай-ақ қорытынды міндеттерді бекітіп отыруды ұсынды.

Докторант Зофия Уолтерс ЗЖГС-сы (СДВГ) бар қатысушылардың камера қосулы тұрған ұзақ кездесулерден қатты шаршайтынын анықтады. Ал Гарвард университетінің зерттеушісі Дэвид Деминг NBER үшін жасаған жұмысында жиі өткізілетін жиналыстардың табыстың өсуімен және жұмыс орнында оқытумен байланысты екенін атап өтіп, оларды брокколиге теңеп, "дәмді емес, бірақ пайдалы" деп сипаттады. Мамандар сонымен қатар орынды әзіл қолдануға және түскі астан кейін бірден кездесу тағайындамауға кеңес берді.

Мәтіннен қате тапсаңыз, бізге жазыңыз